一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，生总MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，生总但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

第二个主要原因：被造越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。林肯曾经说过，黄谣如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，生总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，被造并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，黄谣最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，黄谣这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，生总除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，生总几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，被造很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

黄谣尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，生总快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，被造成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

黄谣参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。生总同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，被造当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动有一次，黄谣习近平来到同安调研。